¿Que hace un product manager (o gerente de producto) y cuál es el impacto estratégico en las empresas? By 3 hunters talent solutions
Continuando con nuestra serie de contenido para acompañar y clarificar mejores practicas en el mercado para nuestros clientes no queríamos dejar pasar una posición de creciente importancia en el mercado en los últimos tiempos, el Product Manager o Gerente de Producto.
Cabe aclarar primero que es diferente el trabajo según el sector ya que podemos encontrar esta posición en diferentes industrias, como por ejemplo consumo masivo, marketing, tecnología, banca y finanzas por nombrar algunas pero los hay prácticamente en todas los sectores.
Entre las principales responsabilidades tenemos el conocer y entender el sector, los competidores y productos que ofrecen, detectar oportunidades de negocio, conocer nichos y comenzar a diseñar productos o soluciones que agreguen valor a los clientes, así como las optimizaciones o mejoras.
Básicamente podemos definir esta responsabilidad como el asegurar que el producto sea diseñado, probado, implementado o fabricado, distribuido y vendido en forma adecuada.
Frecuentemente esta persona puede realizar un testeo mas acotado antes del lanzamiento probando diferentes variantes con un publico conocedor y que nos de retroalimentación y posibilidades de mejora antes de un lanzamiento a gran escala, en un ambiente controlado nos permite explorar opciones.
El product manager realmente profesional diseñara además un ciclo de vida del producto que de lugar a maximizar la rentabilidad del producto o solución, manejando a su vez diferentes estrategias de precio a lo largo del ciclo, pero además diseñando un road map a lo largo de la vida del mismo, hemos entrevistado profesionales del sector que se autodefinian como “interpretadores de las necesidades del mercado”, esta definición nos gusta mucho en 3 Hunters.
En nuestra experiencia como lideres en talento, valoramos especialmente el empuje o fuerza de estas personas ya que habitualmente trabajan coordinando diferentes áreas internas de la empresa lo cual genera el tener que liderar, convencer , ser formadores etc. Son algunas de las características en las que ponemos énfasis a la hora de identificar al mejor talento.
Habitualmente encontramos dos grandes grupos, los Product Managers de perfil más técnico , muy habituales en la industria de tecnología o software , también en pharma , el otro gran perfil es de marketing, donde empujan mucho la comunicación y posicionamiento de soluciones.
En 3 Hunters valoramos por estas razones perfiles que tengan mucho contacto con el mercado en el que se desarrolla la empresa, que salgan de la oficina , que convivan con los clientes y las soluciones que podrían estar necesitando de forma de llegar antes que otras empresas , estas habilidades tratamos de detectarlas en nuestras entrevistas con nuestros profesionales. Es muy importante por la misma razón el tener una gran sensibilidad y escucha activa!
En los últimos tiempos además se ha sumado cada vez mas el conocimiento de UX o User experiencia de forma de tener retroalimentación continua de lo que funciona o no. El nivel de responsabilidad es muy alto ya que además de los costos asociados a desarrollar soluciones hay también una gran inversión de tiempo y costo de oportunidad.
Este contenido es opinión personal de quién firma , así que por favor de tener comentarios complementarios o diferentes por favor ayúdame comentando para que podamos seguir aprendiendo juntos.
